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    历史上高大松的《晓说》为什么最后没有跟《逻辑思维》一样，成长出一个巨头级别的平台型APP呢？（我指的当然是“得到”。）

    说到底，除了两人的定位、禀赋不同之外。

    更关键的一点，还是高大松压根儿就不能算是个“完全体”的自媒体。

    《逻辑思维》的强大，历史上并不是完全靠在优酷网站上引流的，他只是把优酷当成了自己的渠道和棋子，在优酷拉到了人之后，立刻转移到自己的微信公众号上。

    （当然，中间还有一年多过渡期借助了喜马拉雅，我那时候上班开车就听喜马拉雅。音频产品最大的好处，就是可以抓住精英人士眼睛不能看东西时的学习需求。估计罗胖也是在喜马拉雅得到的数据反馈好，才自己搞了“得到”。

    澄清一下，我不是精英人士，我只是说这类产品的设计目的、是奔着解决精英人士的需求。我就是个扑街，凑表脸地蹭上去跟精英人士用了一样的产品而已。）

    而历史上的高大松，则是打着浓厚“阿狸系”烙印的文化人，所以他没法去在微信公众号上大肆扩张圈粉，最多就是运营一下自己的微博（新浪微博跟优酷土豆都是阿狸系全资收购掉的，所以选边站队方面没问题）。

    一个不能用微信公众号为自己圈粉的自媒体人，是不完整的。

    高大松在优酷上的粉丝，都不能算是他的彻底粉丝，只能算是“他的粉丝和优酷粉丝的共同合集”，质量和黏性都很差。

    这些用户是看在优酷的内容价格便宜份上，才来看的，没有忠诚度可言。

    这才是历史上高大松最后不得不在平台型竞争上，明明起步早，却落败的最重要原因。

    当然，由于被阿狸系绑定的问题，后来马风也赏了高大松一个阿狸大文娱CEO的头衔弥补，所以也不能算完败吧。阿狸大文娱的掌舵人，虽然不能跟“得到”创始人那样自己做大老板，但也是很值钱的。

    事实上，罗振宇相对于高大松赢得比较优势的这一招，历史上后来也被所有优酷头部UP主学到了。

    几年后，优酷上凡是个50万粉以上的UP主，几乎都会在优酷UP内容时，删减关键要素，然后留言说“把这段干货放在了微信公众号上了，请关注此公众号，回复XXX获取相关内容”。

    弄到后来，优酷就成了个内容的公共厕所。

    别说微信公众号敢欺负优酷，连B站也来欺负——很多同驻多站的UP主，放到B站去的内容好歹不敢YAN割，怕掉粉，最多在最后留个个人微博和微信公众号的链接画面。

    说到底，是优酷运营官方粉丝经济做得太烂的缘故。大家都觉得其在优酷的粉丝不值钱，不忠心。

    哪怕优酷用户在评论区和弹幕骂千百遍“不关注，滚！爱做不做”，也挽不回优酷UP主们的滚滚作死狂潮。

    因为优酷UP主压根儿就不把自己在优酷的粉丝当人看。

    优酷没有粉丝，只有贪你家资源卖得便宜的交易。

    哪怕一只鸡，如果被某个恩客买了几百次，估计都买出感情来了吧。可惜优酷却没有，不得不令人叹息。

    不过这似乎也是阿狸系的通病，毕竟电商出身么，商的成分太浓，就没什么交情可言，只是一笔买卖。
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