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    最近大半年，有道集团燕京分公司一直在不断招人，新人非常多。初建分公司时从松江过来的一批老员工，有人留有人走，从“半边天”稀释成了“少数派”。

    老员工留是正常的，走也是正常的。

    能从松江调到燕京，基本都是骨干，这些人有在智为科技和智为微博的工作经验，到燕京后，立刻被各大网络公司的猎头盯上了。

    联络上后，先是找一家咖啡馆坐下来喝咖啡。

    如果双方都有继续接触的意愿，会一起出入会所吃饭，再然后就是一起打打高尔夫或者保龄球。

    等一切都谈妥，该老员工就会跟上司提出辞职。

    这是职场的常态。

    在松江时，能从有道和智为手里挖人的企业几乎没有。而到了燕京，有实力挖人的企业一下多了起来。

    在松江时，就算有猎头舟车劳顿去松江挖人，瞄准的也是中层以上的管理人员和“技术大咖”，轮不到这些基层骨干。而到了燕京，接触面大了，这些基层骨干也就跟着进入了猎头的视野。

    每隔一段时间，各子公司就会把离职入职人员名单汇总，报到集团战略发展事业部，战略发展事业部会和人力资源部一起，将名单重新汇总，送到边学道案头。

    边学道每次都会仔细看离职员工的去向，看他是跳槽还是去创业，但不会发表看法。

    在边学道看来，企业和员工是雇佣关系，一个付出酬劳，一个付出体力脑力精力，这是一种平等交换，企业可以要求员工爱岗敬业，但不能对忠诚提出太高要求。

    正所谓：国不知有民，民不知有国。

    没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的忠诚。天底下只有一种职业天然有权力要求忠诚，那就是吃皇粮、负责打仗的军人。天底下只有一种关系天然有权力要求忠诚，那就是一生一世一双人的夫妻。

    除此之外，任何雇佣和合作关系，都不宜将忠诚的标杆竖得太高。

    拿企业来说，员工对企业所谓的“忠诚”，完全来自于企业给个人带来的经济收益。

    从没听说过在所有条件都一样并且工作强度相同的情况下，一家支付4000月薪的企业能用忠诚二字留住员工不跳槽去支付8000月薪的企业。

    从没听说过一家发不出工资的企业能让员工死心塌地地留下来继续工作，就算员工不离开，不代表他忠诚，而肯定是出于某种暂时还不能离开的原因。

    不离开有原因，离开也有原因。

    比如，离开的人里，有人是想自己创业，有人是想换一个城市生活，有人是买了房子生了孩子压力陡然加大需要提升收入，有人是跟上司处不好关系……

    从另一个角度说，人员流动给有道集团燕京分公司带来了新鲜血液和活力。

    从松江来的骨干陆续离职，原本抱成一团“地位超然”的松江系变得没那么强势了，也给新员工留下了晋升空间。

    而且，实事求是地说，大部分燕京新入职员工的个人素质要比松江老员工的平均素质高出一截，这也从侧面体现了边陲省会松江和首都燕京在人力资源方面的差距。

    准确地讲，有道集团燕京分公司是智为微博和智为视频的总部，这两块都从属于网络互联事业部，归王一男直接领导。

    受前几次集团年会上被其他子公司美女“力压”的影响，在燕京招新时，王一男叮嘱智为微博总经理吴定文和智为视频总经理陆恒，适当提高一下漂亮女员工特别是身有才艺的漂亮女员工的比例。
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